Internal communication and reputational crisis. The case of the Universidad Rey Juan Carlos
DOI:
https://doi.org/10.4185/RLCS-2019-1408-91Keywords:
Crisis communication, corporate communication, internal communication, reputation, UniversityAbstract
Introduction: In recent months, the Rey Juan Carlos University (URJC) has been shaken by a series
of corruption scandals that became part of the public agenda due to extensive coverage carried out by
most Spanish media organisations. Objectives: In this context of crisis, the focus of the research is the
messages sent to students by the vice-chancellor’s office via corporate email over the last two years
(November 2016 - October 2018). Methods: To do this, content analysis is used as the main technique
to approach the messages sent to the most crucial stakeholders, from the point of view of internal
communication: the students. Results: Three trends have been identified: a mostly reactive, nonproactive behaviour; a considerable delay in the management of the different conflicts; and a
preference for a blame redirection strategy
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