Estilo directivo en las agencias de publicidad españolas

Autores/as

  • Cristina Etayo-Pérez Universidad de Navarra

DOI:

https://doi.org/10.4185/RLCS-63-2008-760b-151-164

Palabras clave:

agencias de publicidad españolas, estilo directivo, dimensiones de estilo, fuentes de autoridad, sistemas de motivación utilizados, motivación intrínseca, motivación extrínseca, toma de decisiones, centralización, participación, empowerment, planificación temporal, visión, misión, laissez-faire, orientación a la tarea, orientación a las relaciones, liderazgo

Resumen

El presente artículo tiene como propósito examinar el estilo de los directivos de las agencias de publicidad españolas. Para tal fin, se analiza la manera en que las dimensiones que definen la naturaleza de este concepto se presentan en el sector elegido. El análisis se inicia con la definición del estilo directivo como concepto. Luego se exponen su función principal y sus dimensiones constitutivas, y posteriormente se presentan la metodología seguida para verificar el modo en que estas dimensiones se presentan entre el grupo de directivos elegidos, así como los resultados obtenidos en el trabajo de campo. Dicha metodología incluye la realización de entrevistas en profundidad, a partir de un cuestionario con preguntas semiestructuradas, y el análisis descriptivo de información cualitativa y cuantitativa obtenida en la entrevistas. La revisión de estos aspectos enriquece el estudio de la gestión de las agencias de publicidad al aportar variables que ayudan a comprender por qué determinadas actuaciones tienen como consecuencia uno u otro tipo de relación entre directivos y colaboradores.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Métricas

Cargando métricas ...

Biografía del autor/a

Cristina Etayo-Pérez, Universidad de Navarra

Doctora en Ciencias Económicas.

Profesora de la Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra.

Ha impartido clases de Empresa Informativa y de Gestión de la Publicidad y de las Relaciones Públicas.

Su actividad investigadora se ha centrado en las agencias de publicidad en España.

En la actualidad trabaja en aspectos relacionados con la publicidad y su relación con el ciclo económico y con la publicidad en televisión.

Artículos publicados:

 

Citas

Barnard, CH. (1973): The functions of the executive. Cambridge: Harvard University Press, 1a. Edición.

Bartlett, CH. y Ghoshal, S. (1997): “The myth of the generic manager: New personal competencies for new management roles”. California Management Review, 40(1), pp. 92-116.

Bennis, W. y Slater, P. (1990): “La democracia es inevitable”. Harvard Business Review, 68(5), pp. 167-177.

Bennis, W. y Nanus, B. (1997): Leaders. Strategies for taking charge. New York: Harper Business, 2a. edición.

Berrell, M., Wright, P. y Van Hoa, T. (1999): “The influence of culture on managerial behaviour”. Journal of Management Development, 18(7), pp. 578-589.

Bryman, A. (1992): Charisma and leadership in organizations. London.

Deloitte e Instituto de Empresa. (2004): La concepción española de liderazgo, Madrid.

Ehrhart, M. G. y Klein, K. J. (2001): “Predicting followers' preferences for charismatic leadership. The influence of follower values and personality”. Leadership Quarterly, 12(2), pp. 153-179.

Gaitán Moya, J. A. y Piñuel Raigada, J. L. (1998): Técnicas de investigación en comunicación social. Madrid: Síntesis.

Glew, D., O´leary-Kelly, A. M., Griffin, R. W. y Van Fleet, D. D. (1995): “Participation in organizations. A preview of the issues and proposed framework for future analysis”. Journal of Management, 21(3), pp. 395-421.

Grupo Consultores. (2004): Estudio de agencias.

Handy, Ch. (1999): Understanding organizations. London: Penguin Books, 4a. Ed.

Haslam, S. A. y Platow, M. J. (2001): “Your wish is our command. The role of shared social identity in translating a leader´s vision into followers´ action”, pp. 213-228. En Hogg, M. y Terry, D. J. (editors.) Social identity processes in organizational contexts. Philadelphia: Psychology Press.

Herzberg, F. (1968): “One more time. How do you motivate employees?” Harvard Business Review, 46(1), pp. 53-62.

Infoadex (2005): Estudio Infoadex de la inversión publicitaria en España, junio: https://bit.ly/3LiuEAV

Jones, J. P. (2000): “The mismanagement of advertising”. Harvard Business Review, 78(1), pp. 22-23.

Johanson, J. (2000): “Intraorganizational influence. Teoretical clarification and empirical assessment of intraorganizational social influence”. Management Communication Quarterly, 13(3), pp. 393-425.

Joyce Covin, T., Kolenko, T., Sightler, K. y Tudor, K. (1997): “Leadership style and post-merger satisfaction”. Journal of Management Development, 16(1), pp. 22-33.

Katz, D. (1974): “Skills of an effective administrator”. Harvard Business Review, 52(5), pp. 90-102.

Kets De Vries, F. (2000): “A Journey into the `Wild East´: Leadership style and organizational practices in Russia”, en Organizational Dynamics, 28(4), pp. 67-81.

Kotter, J. P. (2000): Qué hacen los líderes, Barcelona: Gestión 2000.

Maslow, A. (1991): Motivación y personalidad. Madrid: Díaz de Santos.

McColl-Kennedy, J. R. y Anderson, R. D. (2002): “Impact of leadership style and emotions on subordinate performance”. Leadership Quarterly, 13(5), pp. 545, 560.

McGregor, D. (1987): The Human Side of Enterprise. Harmondsworth: Penguin Books.

Pérez Ruiz, M. A. (2005): “Las relaciones entre anunciantes, agencias de publicidad y agencias de publicidad y agencias de medios”. En Victoria Mas, J. S. (ed.) Reestructuras del sistema publicitario. Barcelona: Ariel.

Polo, L. y Llano, C. (1997): Antropología de la Acción Directiva. Madrid: Unión Editorial.

Revista Anuncios, No. 120, (enero de 2005), p. 16; “Líderes habituales”.

Revista Anuncios, No. 120, (enero de 2005), p. 75; “Agencias de publicidad más premiadas”.

Revista Anuncios, No. 122, (marzo de 2005), p. 3 “Problemas de la bonanza”.

Rubin, H. J. y Rubin, I. S. (1995): Qualitative interviewing: The art of hearing data. Thousand Oaks: Sage.

Smith, P. y Peterson, M. F. (1990): Leadership, organizations and culture. An event management model. London: Sage.

Sosik, J. y Godshalk, V. (2000): “Leadership styles, mentoring functions received, and job-related stress. A conceptual model and preliminary study”. Journal of Organizational Behavior, 21(4), pp. 365-390.

Schein, E. (1988): La cultura empresarial y el liderazgo. Barcelona: Plaza & Janés.

Steers, R., Mowday, R. y Shapiro, D. (2004): “The future of work motivation theory”. Academy of Management Review, 29(3), pp. 379-388.

Zaleznik, A. (1977): “Managers and leaders: Are they different?” Harvard Business Review, 55, pp. 67-78.

Descargas

Publicado

2008-03-24

Cómo citar

Etayo-Pérez, C. (2008). Estilo directivo en las agencias de publicidad españolas. Revista Latina de Comunicación Social, 63, 151–164. https://doi.org/10.4185/RLCS-63-2008-760b-151-164

Número

Sección

Artículos

Artículos más leídos del mismo autor/a