Business model of the Internet newspaper company: The case of Prisa
DOI:
https://doi.org/10.4185/10.4185/RLCS-64-2009-872-938-950Keywords:
Business model, media economics, cybermedia, on line media firm, newspaper companies, news industryAbstract
Newspaper companies are expanding their editorial business on the Internet, responding to the growth of this new market for providing news. It is for this reason that within the large media groups a unit or business area has been created, aimed at integrating the emerging digital market in a coordinated way. The aim of this article is to outline some of the characteristics defining these newspaper companies, based on a study of the digital unit of the group Prisa, that is, Prisacom. The case study, combined with a review of the relevant literature, will help to define a reference model. In order to do this, firstly, the historical aspects on its origins will be reviewed. Then, the editorial structure and the characteristics of their production model will be described. Finally, based on the data collected, the business model of Prisacom will be taken into account, with a special focus on the revenue structure.
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